Eldorado Gold Québec est fière d’annoncer que le Complexe minier Lamaque a reçu le Prix du Leadership TSM 2025 – Niveau Or de la part de l’Association minière du Canada. Cette distinction prestigieuse souligne l’atteinte du niveau AAA, la plus haute performance possible, pour l’ensemble des indicateurs environnementaux et sociaux de l’initiative TSM évalués de façon indépendante par des vérificateurs externes. 

Cette reconnaissance témoigne du travail rigoureux de nos équipes et de notre engagement constant à opérer de manière responsable, en collaboration avec la communauté de Val-d’Or et nos partenaires locaux. Nous sommes fiers de contribuer au développement de la région en respectant les plus hauts standards en matière d’environnement, de sécurité et de relations avec le milieu.   

Au cours des dernières années, nous avons fait évoluer notre culture en santé et sécurité auprès de nos employés.  Nous les avons invités à ouvrir le dialogue, partager leurs préoccupations, reconnaître leurs bons coups entre collègues et renforcer leurs réflexes face aux dangers. 

Cette année, c’est sous le slogan « Ta santé-sécurité… y penser, en parler, agir » qu’Eldorado Gold Québec lance officiellement sa nouvelle campagne interne de sensibilisation à la santé et sécurité au travail. 

Cette campagne s’inscrit dans la continuité des initiatives déjà déployées, en mettant l’accent sur un élément clé : agir concrètement pour prévenir les accidents et réduire les risques à haut potentiel. 

Eldorado Gold Corporation est signataire du Code international de gestion du cyanure, démontrant ainsi son engagement envers les pratiques responsables dans la gestion de ce composé chimique. Dans la continuité, le Complexe minier Lamaque a récemment reçu sa certification officielle.  

Une équipe d’intervention spécialisée de 12 personnes est en place à l’usine de traitement du minerai afin d’assurer une prise en charge rapide et sécuritaire des situations d’urgence, notamment celles impliquant le cyanure, en attendant l’arrivée des services d’urgence. 

Des formations régulières offertes aux membres de cette équipe dédiée permettent de renforcer leurs compétences ce qui témoigne de notre engagement vers des opérations minières  responsables et sécuritaires pour nos travailleurs et notre communauté d’accueil.  

Pour en savoir plus sur notre gestion du cyanure, consultez le dépliant disponible sur notre site Web (Note : ce document a été produit durant le processus de certification).  

Tout au long du mois de février, plus de 100 employés d’Eldorado Gold Québec se sont mobilisés pour relever le Défi 28 jours sans alcool, une initiative portée par notre Comité Mine en santé. Ensemble, ils ont démontré qu’un petit geste individuel peut créer un impact collectif significatif.  

Grâce à leur engagement et notre participation officielle en tant qu’équipe corporative, 3 307 $ ont été remis à la Fondation Jean Lapointe afin de soutenir la prévention en santé et la sensibilisation aux dépendances. 

Avec l’appui de la direction, 56 ensembles de boissons sans alcool de Alpha Tango ont été remis parmi nos employés participants. Une belle façon de célébrer leur implication tout en encourageant une entreprise d’ici. 

L’exploitation du gisement Ormaque sera soumise à la même rigueur que celle appliquée à l’ensemble du Complexe minier Lamaque. Voici quelques-uns des suivis environnementaux qui seront réalisés avec le même niveau d’exigence, conformément aux pratiques éprouvées et aux standards en vigueur, afin d’assurer une gestion responsable et durable des activités minières.

Ambiance sonore, dynamitages et vibrations
• Captation en continu grâce à 6 stations (sismographes)
• Accès aux données en temps réel
• Suivis et analyses du bruit et des vibrations en continu
• Modélisation sonore avant projet
• Étude de conformité annuelle par une firme spécialisée
• Horaire fixe des sautages
• Programmes de contrôle de terrain et de gestion sismique
Exigences et certifications
• Système interne de gestion intégrée du développement durable (SIMS)
• Initiative Vers le développement minier durable (VDMD) de l’Association minière du Canada
Gaz à effet de serre et changements climatiques
• Plan d’action en matière de gestion de l’énergie et des changements climatiques
Qualité de l’air
• Programme de suivi de la qualité de l’air
• Stations permanentes d’échantillonnage
• Suivi et analyse de la qualité de l’air
Qualité de l’eau
• Programme d’intendance de l’eau
• Analyses et suivi des eaux de surface et souterraine
• Instrumentation permanente facilitant la gestion des eaux sur le site et en périphérie
• Suivi et contrôle des consommations
Communications
• Comité de suivi
• Système de rétroaction (signalements)

Eldorado Gold Québec a franchi une étape déterminante avec le lancement des travaux pour la construction de l’usine de remblai en pâte cimentée. Cette nouvelle infrastructure, érigée à l’entrée Est de la Ville de Val-d’Or sur le terrain de notre carothèque, contribuera à la synergie de nos opérations.  

L’usine permettra de remblayer les chantiers souterrains de nos deux pôles de production du Complexe minier Lamaque, soit le gisement Triangle et le gisement Ormaque, tout en contribuant à prolonger la durée de vie du parc à résidus miniers Sigma. Eldorado Gold Québec détient toutes les autorisations nécessaires pour construire et exploiter cette usine. La mise en service de l’usine est prévue pour la fin de l’année 2026.   

Depuis le début de l’année, le Comité de suivi Eldorado Gold Québec a tenu plusieurs activités importantes. Le 17 février s’est déroulée l’assemblée annuelle, où les membres ont pris connaissance du bilan 2025, des travaux du sous-comité Répercussions et Avantages et de la révision quinquennale du Comité.  

Le 18 mars, la première rencontre régulière de l’année portait sur l’électrification et la gestion énergétique. Des experts internes et externes ont présenté la vision de l’entreprise en matière d’efficacité énergétique, les mesures déjà mises en place et les mécanismes de suivi de la consommation d’énergie. 

Enfin, le Comité a publié son rapport d’activités 2025, qui résume les travaux réalisés au cours de l’année et met en lumière plusieurs faits saillants, dont trois rencontres régulières, deux ateliers sur la fermeture sociale, une formation sur le bruit et une activité de sensibilisation à la culture autochtone. Le rapport est disponible sur le site Web du Comité. 

• 16 membres réguliers et 11 substituts;  

• 5 membres du sous-comité;  

• 3 rencontres régulières; Une activité de sensibilisation à la culture autochtone à l’espace Tesabidan de l’UQAT;  

• Une formation sur la notion de bruit avec des experts externes;  

• Deux ateliers sur le plan de fermeture sociale et les risques sociaux prioritaires;  

• La publication d’un premier rapport sur la fermeture sociale de l’entreprise. 

Nous renouvelons notre partenariat avec la Fondation du Centre hospitalier de Val-d’Or à la hauteur de 150 000 $, afin de soutenir l’amélioration continue des soins de santé dans la MRC de la Vallée‑de‑l’Or. 

Pour les 5 prochaines années, nous investirons 30 000 $ dans les projets de la Fondation, dont 10 000 $ seront versés directement au Fonds de dotation prévu pour soutenir les projets de demain et assurer la pérennité des soins en région.  

Par ce partenariat, nous soutenons de façon ciblée les priorités identifiées par la Fondation : soins de première ligne, services en CHSLD, soins à domicile, réadaptation et fluidité hospitalière. 

Investir dans la santé, c’est aussi investir dans notre communauté. 

Engagée auprès de la Maison de la Famille de Val-d’Or depuis plusieurs années, Eldorado Gold Québec est très fière d’annoncer un nouveau partenariat pour soutenir les ateliers nourrissons. 

Grâce à une contribution de 24 000 $ établie sur trois ans, ces séances offrent aux parents de Val-d’Or un espace de soutien favorisant le développement et le bien-être de leurs tout-petits. Un accompagnement précieux durant une étape importante de leur vie. 

Face à la pression actuelle sur le marché du logement, Eldorado Gold Québec et Accès Patrimmo sont fiers d’annoncer un projet structurant de logements corporatifs destinés à certains employés d’Eldorado Gold Québec, sur la rue Giguère à Val-d’Or. 

Ce projet, porté par un partenariat avec Accès Patrimmo, organisme à but non lucratif, repose sur un modèle financier autonome, sans recours à des subventions publiques.  

Au-delà de répondre aux besoins en hébergement, ce projet s’inscrit dans une approche plus large visant à maximiser les retombées locales. Eldorado Gold Québec maintient une priorité claire envers l’embauche de main-d’œuvre locale et déploie différentes stratégies pour soutenir le recrutement, la rétention et l’intégration des travailleurs et travailleuses d’ici, tout en limitant la pression exercée sur le marché résidentiel. Cette initiative reflète une volonté claire : 

• agir comme un acteur en mode solution; 
• réduire concrètement la pression sur le marché locatif; 
• et soutenir un modèle où les retombées sont réinvesties dans la collectivité. 

Nous croyons que les défis régionaux en habitation appellent des réponses concertées, responsables et durables. Ce projet s’inscrit dans notre engagement à contribuer activement à la qualité de vie à Val d’Or, en collaboration avec nos partenaires locaux. 

C’est du 5 au 8 février que se déroulait la 26e édition d’Hiver en fête au centre-ville de Val-d’Or, et notre Escouade de bénévoles était au rendez-vous à l’Espace lounge Eldorado Gold Québec. Un espace avec feux de foyer et remise de chauffe-mains aux festivaliers, un petit geste bien apprécié. 

Bravo au comité organisateur d’Hiver en fête de Val-d’Or pour la belle panoplie d’activités offertes pendant le week-end, et un immense merci à tous nos bénévoles qui se sont déplacés pour l’occasion malgré le froid bien présent!